Camille projet en Bretagne

Bonsoir à tous,

Je vous ai longtemps lu en sous marin mais je me suis dit qu'il est temps désormais que je me présente.
Je suis Camille, 32 ans, j'habite dans les Cotes d'Armor et nous avons pour projet avec mon mari de changer de RP pour lancer une activité de gîtes.
Nous avons, avant d'avoir nos deux filles, loué pendant plusieurs années un appartement en location saisonnière et nous avons adoré cette expérience : les rencontres, les échanges, rendre les voyageurs heureux et, bien entendu, c'était rémunérateur.
Nous avons pour objectif à moyen terme que je puisse quitter mon emploi actuel dans lequel je ne me retrouve plus pour me consacrer à cette activité.
Nous sommes actuellement sur un projet mais qui patine malheureusement depuis 1 ans.. sur ce projet il y aurait possibilité de rénover 3 gîtes (2 personnes, 4 personnes, 8-10 personnes). Me vient une interrogation : d'après vos expériences, combien de gîtes faut il louer dans l idéal pour vivre de l activité ? (Sujet tabou ?) Nous sommes dans un coin touristique toute l'année.
Merci à vous d'avoir pris le temps de me lire et à vous autre pour vos retours d'expériences.  
Camille

Bonjour et bienvenue depuis le Gard ou je gère une maison d'hôtes et gîtes.
De mon point de vue, pour fonctionner, avec les charges sociales, entretien... Il faut envisager un ca de 50000€ l'an. (Ça c'est sans avoir des emprunts trop importants.)
Avec un salaire d'appoint indispensable . Sans rouler sur l'or.
Reste à voir combien se loue les gîtes sur ton secteur, combien de semaines annuelles... Bref faire un prévisionnel en s'appuyant sur ce qui se passe autour de toi.
Les giteux pourront apporter des précisions.
En tout cas bon courage

Bonjour et depuis le Tarn

Merci à vous !
Fragiraud, je ne pensais pas qu'il était utile de conserver un boulot à côté avec un CA de 50 000 €. Nous ne voulions pas faire que des locations à la semaine mais aussi des courts séjours voir les locations à la nuit pour les 2 petits gîtes et les entrées/sorties hors week-end pourraient alors être compliquées à gérer. Mon mari, lui, conserverait son travail c'est certain.

Le salaire d'appoint pour moi, c'est ton conjoint.
Difficile de mon point de vue de sortir l'équivalent de 2 salaires avec Cotis et tout et tout.

Bonjour et bienvenue depuis le Tarn,

Bienvenue

Bienvenue

Ah oui , si le CA était égal aux revenus effectivement ca serait suffisant mais y a un gros écart entre les 2

Pour remplacer un salaire , bé ca dépend des charges , notamment des emprunts et les travaux faut les financer aussi

Bonjour et

Avec 50 000 € de CA on peut espérer se sortir un petit Smic, mais pas beaucoup plus.
Pour le nombre de gîtes qu'il y a besoin pour sortir un salaire, cela dépend du standing, de la capacité et du taux d'occupation.... mais 3 me semble un peu juste.

Bonjour et bienvenue depuis le pays toulousain. Bonne participation au forum mai sans moi pour les conseils car je n'ai que des CH.

Fragiraud a écrit:

Le salaire d'appoint pour moi, c'est ton conjoint.
Difficile de mon point de vue de sortir l'équivalent de 2 salaires avec Cotis et tout et tout.

Ah oui on est d'accord alors, un petit salaire issu des gîtes et celui de mon conjoint en plus. Nous nous risquerons pas à devenir dépendant tous les deux de cette activité

Merci pour votre accueil !
Parfum d'Azur, oui en effet nous avions bien pris en compte toutes ces charges.
Les4saisons : nous aurions la possibilité d'agrandir notre parc car nous avons d'autres biens immo (notamment 2 apparts dans une ville touristique) mais alors la gestion se compliquerait avec des déplacements nécessaires pour le ménage et l'accueil des hôtes. Nous l'avons cependant envisagé au besoin.
En moyenne sur l'année vous arrivez à faire quel CA ?

Camillou a écrit:

En moyenne sur l'année vous arrivez à faire quel CA ?

Certains te diront à peine 10 k€, d'autres peut-être 400 k€. Franchement, cette question n'a aucun intérêt puisque cela dépend de l'emplacement, de la taille de l'hébergement et du dynamisme commercial de la personne. Ta seule façon d'estimer le CA que tu peux envisager est de travailler sur ta zone, d'aller chercher des renseignements sur les taux d'occupation de ton secteur, de savoir quelle est ta concurrence.

bonjour et bienvenue parmi nous.

à lire tes questions, vous n'avez pas encore monter votre business plan et fait votre étude de marché. faites cela avant même d'envisager louer.

selon l'emplacement des gîtes, le taux d'occupation variera et parfois d'un extrême à l'autre, donc le CA aussi. si bord de mer, sur un lieu touristique, c'est excellent, si éloigné de la mer, dans la cambrousse, c'est mois bien

ensuite le CA n'est révélateur que s'il est comparé aux charges et au financement des gîtes (si endettement ou pas, si endettement quel montant de remboursement annuel). enfin le choix du niveau de gamme influera aussi. un gîte haut de gamme rapportera plus mais coûtera plus cher aussi en entretien. et parfois, la zone est plus favorable à de l'entrée de gamme qu'à du haut de gamme, selon le type de touristes qui y viennent donc choix très important. tout ceci doit être étudié avant décision

certains vivent bien avec 3 petits gîtes et d'autres survivent à peine avec 5 grands...

la Cognée a écrit:

Camillou a écrit:

En moyenne sur l'année vous arrivez à faire quel CA ?

Certains te diront à peine 10 k€, d'autres peut-être 400 k€. Franchement, cette question n'a aucun intérêt puisque cela dépend de l'emplacement, de la taille de l'hébergement et du dynamisme commercial de la personne. Ta seule façon d'estimer le CA que tu peux envisager est de travailler sur ta zone, d'aller chercher des renseignements sur les taux d'occupation de ton secteur, de savoir quelle est ta concurrence.

Écoute je pose les questions qui me semblent utiles. Bien sur que je sais que cela dépend d énormément de facteurs, je ne suis pas ignorante loin de là... sauf qu en interrogeant directement des hôtes j'obtiens des réponses concrètes et c'est ce dont j'ai besoin actuellement. J'aurais dû le préciser mais ma question était le CA moyen par bien.

Pour aller voir les taux d occupation, vous regardez les calendriers de réservation des gîtes voisins ?

psykebo a écrit:

bonjour et bienvenue parmi nous.

à lire tes questions, vous n'avez pas encore monter votre business plan et fait votre étude de marché. faites cela avant même d'envisager louer.

selon l'emplacement des gîtes, le taux d'occupation variera et parfois d'un extrême à l'autre, donc le CA aussi. si bord de mer, sur un lieu touristique, c'est excellent, si éloigné de la mer, dans la cambrousse, c'est mois bien

ensuite le CA n'est révélateur que s'il est comparé aux charges et au financement des gîtes (si endettement ou pas, si endettement quel montant de remboursement annuel). enfin le choix du niveau de gamme influera aussi. un gîte haut de gamme rapportera plus mais coûtera plus cher aussi en entretien. et parfois, la zone est plus favorable à de l'entrée de gamme qu'à du haut de gamme, selon le type de touristes qui y viennent donc choix très important. tout ceci doit être étudié avant décision

certains vivent bien avec 3 petits gîtes et d'autres survivent à peine avec 5 grands...

Non en effet le business plan n a pas été détaillé. Il s'agit actuellement d'un projet (très fort) mais cela reste un projet. Je me projeterai davantage lorsque le bien sera en cours d'acquisition.
En effet le CA à lui seul ne veut rien dire mais cela me donne une idée car il est très compliqué d'avoir des données concrètes. Je sais également que ces sujets sont tabous donc il est difficile d'avoir de vraies réponses.
Lorsqu'on louait notre appartement en saisonnier, T2 en ville, on avait un CA d'environ 11 000€ à l'année. Nous avions nos activités à côté donc un bon taux d occupation mais il pourrait être augmenté car il nous arrivait de refuser des réservations car logistique parfois compliqué ou lors des vacances lorsque nous étions absents.

Dans tous les cas notre projet serait en compagne (proche Dinan) avec des prestations de type jacuzzi et piscine si possible.

C'est effectivement une des solutions, d'aller consulter les plannings d'autres gîtes autour de vous, se mettre en lien ac l'Office de tourisme local est aussi un bon indicateur.
Au vu de ta description, vous pourriez proposer du gîte pour accueillir des groupes +de 12 personnes. Par contre il est important de pouvoir être à proximité pour éviter le n'importe quoi que peuvent représenter les groupes.
Mais c'est clairement le type de location très recherché il y a 1 fort potentiel de taux d'occupation toute l'année avec des pics au printemps, l'été et pour les fêtes.
Le business plan est primordial pour évaluer ces différents facteurs

Camillou a écrit:

Dans tous les cas notre projet serait en compagne (proche Dinan) avec des prestations de type jacuzzi et piscine si possible.

doc du haut de gamme. renseignez vous sur la gestion et les normes des piscines et jacuzzis. et sur la rentabilité de ces investissements.
parfois, mettre 60K€ dans ces équipements et compliqué à rentabiliser, il faudra énormément de CA additionnel grâce à eux. de plus, prendre en compte le manque d'eau et les futures politiques de restriction.

perso, je n'irai pas (plus) vers ces équipements. et c'est une galère sans nom à gérer.

Bonjour Camille et bienvenue de Lorraine.
Je pense pas que le CA est une question tabou, c'est juste que les situations sont tellement différentes d'un gite à l'autre (ou d'une CH) que ça veut pas dire grand chose.

Je vois que tu envisages des nuitées sèches sur le petit gite. Attention à ça, pour un gite ça me parait beaucoup de travail surtout si tu n'es pas sur place. Vous habitez loin des gites?

bonjour Camille et bienvenue,
je suis une amoureuse de la Bretagne, mais plus au sud, même si toute la Bretagne est belle.

Camillou a écrit:

Écoute je pose les questions qui me semblent utiles. Bien sur que je sais que cela dépend d énormément de facteurs, je ne suis pas ignorante loin de là...

Ne te fâche pas, on essaie de comprendre et de t'aider.

Camillou a écrit:

Non en effet le business plan n'a pas été détaillé. Il s'agit actuellement d'un projet (très fort) mais cela reste un projet. Je me projeterai davantage lorsque le bien sera en cours d'acquisition.

Même si j'ai lu que vous aviez déjà un projet avancé, je crains que faire un business plan quand le bien est acquis ou en cours est trop tard. je comprends que ce soit difficile de se projeter avant, mais il va falloir faire un effort..... ce business plan me parait indispensable pour savoir si on achète ou pas, justement.  sauf si tu récupères un bien familial par exemple que tu veux garder.

Nous avons 3 gites et en avons eu 5, en montagne, dans un périmètre de moins de 5km dans et autour d'une station de sports d'hiver en Savoie.. et pourtant, nous avons eu des CA très différents, selon que l'on est dans la station ou à côté, que l'on accepte ou pas les courts séjours, la gamme du bien.. ça c'est le CA. Quant au reste à vivre, il ira de négatif à très largement positif selon tes charges et plus particulièrement ton emprunt.
Nous en avons vendu 2 pour différentes raisons, dont l'un entre autres raisons, parce que les charges étaient trop lourdes pour qu'il soit rentable alors que le CA était plus que correct..
Donc, je le redis : un business plan en priorité

.....ici ! Et pas "chez nous"
Je laisse la parole aux Pros des Gîtes.
En 2023, plus que jamais dans le marigot de l'hébergement touristique un business plan est INDISPENSABLE.
...... D'ailleurs aucun banquier ne vous suivra sans une étude de marché solide.

Fragiraud a écrit:

C'est effectivement une des solutions, d'aller consulter les plannings d'autres gîtes autour de vous, se mettre en lien ac l'Office de tourisme local est aussi un bon indicateur.
Au vu de ta description, vous pourriez proposer du gîte pour accueillir des groupes +de 12 personnes. Par contre il est important de pouvoir être à proximité pour éviter le n'importe quoi que peuvent représenter les groupes.
Mais c'est clairement le type de location très recherché il y a 1 fort potentiel de taux d'occupation toute l'année avec des pics au printemps, l'été et pour les fêtes.
Le business plan est primordial pour évaluer ces différents facteurs

Oui c'est ce qu'on pense aussi, les gîtes de grande capacité sont recherchés, lorsqu il nous était arrivé de faire cette recherche pour nous c'était très compliqué à trouver

psykebo a écrit:

Camillou a écrit:

Dans tous les cas notre projet serait en compagne (proche Dinan) avec des prestations de type jacuzzi et piscine si possible.

doc du haut de gamme. renseignez vous sur la gestion et les normes des piscines et jacuzzis. et sur la rentabilité de ces investissements.
parfois, mettre 60K€ dans ces équipements et compliqué à rentabiliser, il faudra énormément de CA additionnel grâce à eux. de plus, prendre en compte le manque d'eau et les futures politiques de restriction.

perso, je n'irai pas (plus) vers ces équipements. et c'est une galère sans nom à gérer.

Oui en effet on pense également bien être aux politiques locales qui pourraient se durcir et au manque d'eau de manière générale.
Cependant nous installerons des cuves récupérations d'eau pour chaque bâtiment pour alimenter toilettes et machine à laver et il nous semblait essentiel d'avoir ces équipements pour se démarquer.
Peut être que l'on se trompe ? En effet le coût de l investissement est pris en compte

mambo-miam-miam a écrit:

Bonjour Camille et bienvenue de Lorraine.
Je pense pas que le CA est une question tabou, c'est juste que les situations sont tellement différentes d'un gite à l'autre (ou d'une CH) que ça veut pas dire grand chose.

Je vois que tu envisages des nuitées sèches sur le petit gite. Attention à ça, pour un gite ça me parait beaucoup de travail surtout si tu n'es pas sur place. Vous habitez loin des gites?

Comme je l ai indiqué c'est encore un projet car le bien n'est pas acquis.. la vente patine depuis un an.

Pour ce qui est de la gestion, nous l'avons fait il y a quelques années sur un appartement en location saisonnière et c'était du boulot bien sûr mais ça allait. On se relayait pour le ménage, l accueil etc. Sur ce projet de 3 gîtes, nous serions sur place.
Pour commencer ça peut être compliqué d'être rentable sans sejourt de courte durée (1 nuit) non ?