Chambres d’hôtes en Normandie

SETHEMTA a écrit:

Isabelle,

As-tu des conseils pour ce qui est de la situation ? entre Caen et Lisieux ? entre Caen et Bayeux ? notre penchant est plutôt pour la cote fleurie..
Merci à tous.

déjà je te dirais , les conseilleurs ne sont pas les payeurs .

même dans ce triangle " très large" ce n'est pas évident, a vue de nez tu veux proximité de la N13


il y a quelques temps nous sommes allez visiter 2 biens, vu sur photos
2 manoirs ferme du 17eme

entièrement a restaurer et a créer, electricité/toiture//isolation

le 1er lorsque j'ai vu l'environnement, la situation / environnement je suis partie

le 2eme de magnifique restes architectures , coin sympathique
et nous avons passé une journée a sillonner tout autour, pour voir (car même si nous connaissons bien notre région, il y a plein de coins où l'on ne passe pas).

localisation/mer/ autoroute/ situation/ new lotissement bien moderne et concurrence ..........projet régional local " exemple implantation d'un centre de tri", une porcherie, carrière streff......"

allez dans les mairies/ commerçants se renseigner.


du côté de creuilly, Caen il y a encore peut-être du potentiel , le bessin magnifique , lisieux j'y crois moins mais pourquoi pas, autour tu as de super coin" faut juste amener le client., si tu remonte sur beuvron c'est autre chose.

après tu as aussi tout le pays de bray .

si tu te positionne clientèle étrangère, militaire là c'est sur que il y a de quoi faire

Bonjour et bienvenue sur le forum.

Bon je serais vous, je ne ferai pas (désolée), surtout en ayant besoin d'un prêt.

Mais comme vous n'allez pas en tenir compte je vais seconder ce que qq d'autre a dit et vous conseiller de reprendre un bien déjà en activité. Cela vous permettrait sans doute de faire des économies sur le site web, les meubles (vous pouvez demander qu'ils fassent partie de la vente) et un acquis en clientèle. Comme vous ciblez la Normandie, cela vaut la peine de regarder les biens à vendre par des anglais. Il y a un groupe fb qui a pas mal de maison dans le quart ouest de la France (et d'autres sites web aussi qui sont utilisés par les anglais pour acheter en France et par les autres anglais pour vendre le bien qu'ils avaient acheté). Pourquoi les maisons appartenant à des anglais ? Pour deux raisons. La première étant que les maisons ont été généralement mieux restaurées (j'ai été dans l'immobilier et je peux vous assurer que c'est une évidence, en tout cas dans mon sud à moi ). Deuxièmement, les anglais qui ont pris la décision de vendre, généralement souhaite une vente rapide et seront ouverts à une négociation.

Bonne chance dans vos recherches.

yourtie a écrit:

Donc tu es d'accord avec moi quand j'affirme qu'un banquier prête sur un bien pas sur l'activité CH?
Parce que prendre une hypothèque en échange d'un emprunt pour démarrer une activité, ça revient à dire que le banquier n'est intéressé que par la valeur de la maison, pas par les bénéfices retirés de la MH?

si emprunt immo, la valeur de la maison sert de garantie donc hypothèque mais le soucis est que les banques regardent les revenus actuels pour voir s'ils couvrent le remboursement donc quand tu leur dis que tu stoppes ton activité pour te lancer, ça grince et là ils regardent attentivement le business plan. Si prêt pro, le CA prévisionnel prime et ensuite le bâti de l'entreprise et là la banque épluche le projet, donc le BP.
d'ailleurs, ce ne sont pas les mêmes personnes et les mêmes commissions généralement qui étudient les dossiers car ce n'est pas le même angle d'analyse.
c'est la même chose si tu achètes une voiture pour aller bosser ou si tu l'achètes pour devenir taxi

Bonjour Franglaise

"Bon je serais vous, je ne ferai pas (désolée), surtout en ayant besoin d'un prêt. "

Pouvez vous développer s'il vous plait, je ne comprends ce que vous ne ferez pas ...

Pouvez vous me communiquer le groupe facebook dont vous parlez s'il vous plait ?

Merci d'avance.

Bien sûr Vincent, c'est bien pour ça que je dis que les banques n'en ont rien à faire des projets d'ouverture de CH, que ce qu'elles regardent, c'est les garanties... et bien sur les revenus salariés (ça j'ai du mal à le faire comprendre aux candidats locataires à l'année qui pensent d'avoir les APL c'est suffisant, alors que je leur demande un revenu et pas le montant de leurs aides).

Ce que Pascale veut dire, c'est qu'à votre place, elle ne se lancerait pas dans l'achat d'un bien pour y ouvrir des chambres d'hôtes.

Pour ce qui est des biens vendus par des Anglais dans mon coin, ils sont surévalués (par ici, on vendait les biens aux Anglais 30 au-dessus du prix du marché), ne sont pas forcément au goût du jour des Français (moquette dans les chambres, recouvrant un beau parquet d'origine, cuisine composée d'un évier et de 3 meubles avec des rideaux en guise de porte, chauffage électrique style grille-pain, isolation plus aux normes..). Mas j'ai vu aussi des maisons restaurées avec goût d'Anglais qui ont les moyens et qui sont généralement antiquaires ou artisans d'art.

C'est bien ça Corinne

Je n'ouvrirais pas des CH sans un apport conséquent (car mis à part le prix de la maison, il y a bien d'autres frais annexes qui font monter l'addition). Mais de toute manière je n'ouvrirais plus de CH donc c'est un avis purement personnel

Le groupe FB est là https://www.facebook.com/groups/FrenchHomesForSale/announcements/ . Il y en a d'autres.

Je vous tiendrai au courant de mes recherches, de nos avancées et de ce que dit notre banque par rapport à ce point crucial.

Merci en tout cas à tous pour vos réponses de ce jour.

Bonjour Sébastien et Emilie. Bienvenue depuis le pays toulousain de quelqu'un qui s'est lancé dans l'aventure (tout comme vous le faites actuellement) il y a 8 ans.

Bonjour Sébastien et bienvenue Tu trouveras toujours ici écoute et conseils -gratuits - de personnes d'expériences et surtout réalistes, c'est une grande richesse je t'assure Cela va te permettre de préciser un projet, peut-être sera-t-il complètement différent de ce que vous avez en tête pour l'instant ! Du rêve à la réalité, il y a gros, l'objectif est que vous puissiez vous épanouir avec une activité qui vous plaît bien sûr mais qui tienne la route surtout, particulièrement quand on a des enfants

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

"le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis ...et ta capacité de résistance nerveuse. "

J'ajouterai aussi les mesures gouvernementales et les futures nouvelles réglementations autour du tourisme et de l'hébergement.

C'est probablement ce qui fera que, tôt ou tard, je cesserai mon activité car je ne pourrai plus être dans les clous. Cf pour les hôteliers les normes incendie et l'accessibilité pour les personnes en situation de handicap qui font que certains établissements ont dû fermer ou n'ont jamais trouvé de successeurs car la mise aux normes étaient trop couteuse.

scrat a écrit:

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

je n'ai pas apporter 75% du montant de mon acquisition et je ne pense pas être suicidaire.

il n'y a aucun rapport entre montant de l'apport et chance de réussite. dans le bilan, tu mets le montant anuel du remboursement du prêt et si ça passe, ça passe, point
et tu peux avoir un super apport voir ne pas emprunté et perdre du pognon à chaque exercice.
il faut pas confondre ce qui rend les choses plus simples et ce qui rend les choses faisables. un apport conséquent facilite la vie mais n'est pas rédhibitoire.
il faut surtout être bon sur le choix de l'emplacement car y a 3 clés de réussite : l'a situation, la situation et la situation^^ et ensuite une offre structurée, un positionnement tarifaire parfait et la personnalité des proprios.

il faut se lancer si on le veut après avoir fait une solide étude de marché et financière et après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol) pour ensuite y aller en connaissance de cause

psykebo a écrit:

après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol)

hé le vince tu as envie de te prendre, lors de notre rencontre , un bain de mer tout habillé

isabelle a écrit:

psykebo a écrit:

après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol)

hé le vince tu as envie de te prendre, lors de notre rencontre , un bain de mer tout habillé

faudra des costauds

Bonjour Sébastien et bienvenue parmi nous

j'ai un ami qui était kiné dans le sud et qui est parti s'installer en Normandie, et il a trouvé une belle ferme pour 150 000€ bien moins cher que dans notre région ...

j'ai regardé par curiosité ton projet, et c'est vrai qu'il y a de belles possibilités pour votre tarif
en exemple, j'ai trouvé celle ci
https://www.leboncoin.fr/ventes_immobilieres/1434441988.htm/

ou celle ci

https://www.leboncoin.fr/ventes_immobilieres/1440601768.htm/

psykebo a écrit:

scrat a écrit:

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

je n'ai pas apporter 75% du montant de mon acquisition et je ne pense pas être suicidaire.

il n'y a aucun rapport entre montant de l'apport et chance de réussite. dans le bilan, tu mets le montant anuel du remboursement du prêt et si ça passe, ça passe, point
et tu peux avoir un super apport voir ne pas emprunté et perdre du pognon à chaque exercice.
il faut pas confondre ce qui rend les choses plus simples et ce qui rend les choses faisables. un apport conséquent facilite la vie mais n'est pas rédhibitoire.
il faut surtout être bon sur le choix de l'emplacement car y a 3 clés de réussite : l'a situation, la situation et la situation^^ et ensuite une offre structurée, un positionnement tarifaire parfait et la personnalité des proprios.

il faut se lancer si on le veut après avoir fait une solide étude de marché et financière et après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol) pour ensuite y aller en connaissance de cause

Attends un peu avant de te réjouir, Vincent... au moins les 5 1ers exercices

On avait un pro sur ce forum, Thomas, qui faisait un CA important, gérait son affaire de main de maître, mais qui a jeté l'éponge car au bout de 7 ans, il s'est aperçu qu'il ne bossait que pour rembourser la banque - avec un emprunt de 2000€ mensuel.
Il a vendu sa propriété et est reparti vers le salariat.

Je ne vais pas faire tout un flamby là dessus  La barrière des 75% c'est du théorique pour appuyer le fait qu'il faut absolument minimiser la pression d'un prêt bancaire.
Pour 2 raisons...
> La première c'est la pression de faire du CA qui te pousse à t'épuiser pour rembourser ! Ouvert 7/7l horaires très tolérants, pas de vacanses pas le temps pas de sous....
> la seconde encore plus insidieuse ,c'est que pour rester au Top tu t'apercevras que c'est un métier ou il faut investir constamment pour réparer, améliorer, agrandir. Et,  Si t'arrives déjà difficilement a rembourser l'emprunt principal, puis un ration EBE pas terrible...t'auras pas de prêt complémentaire...Débrouilles-toi et là tu jongles rock'n roll entre "les lunettes a changer" et le nouveau four pour les croissants du petit dej .
Après je te cause pas des prêts personnels vu que tu sortiras un résultat minimum pas terrible sans être sur que ta situation s'améliorera….…
Tu vieilliras comme ta bagnole et les équipements ménagers  ....

Etc ETc... Dons moins t'as de dettes, plus tu travailleras sereinement et plus tu pourras faire tranquillou tes ameliorations …...CQFD
Tout le reste c'est du .C'est du vécu !
Corinne a donné un Tres bon exemple et c'est malheureusement pas "le seul" que nous pourrions nommer !  


ps. Pis Vincent malin a repris une affaire qui était en route, a rafraichir certes, mais avec déjà localement sa place, un CA a montrer au banquier … c'est beaucoup plus facile que de bâtir une activité nouvelle sans experience !!

yourtie a écrit:

psykebo a écrit:

scrat a écrit:

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

je n'ai pas apporter 75% du montant de mon acquisition et je ne pense pas être suicidaire.

il n'y a aucun rapport entre montant de l'apport et chance de réussite. dans le bilan, tu mets le montant anuel du remboursement du prêt et si ça passe, ça passe, point
et tu peux avoir un super apport voir ne pas emprunté et perdre du pognon à chaque exercice.
il faut pas confondre ce qui rend les choses plus simples et ce qui rend les choses faisables. un apport conséquent facilite la vie mais n'est pas rédhibitoire.
il faut surtout être bon sur le choix de l'emplacement car y a 3 clés de réussite : l'a situation, la situation et la situation^^ et ensuite une offre structurée, un positionnement tarifaire parfait et la personnalité des proprios.

il faut se lancer si on le veut après avoir fait une solide étude de marché et financière et après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol) pour ensuite y aller en connaissance de cause

Attends un peu avant de te réjouir, Vincent... au moins les 5 1ers exercices

On avait un pro sur ce forum, Thomas, qui faisait un CA important, gérait son affaire de main de maître, mais qui a jeté l'éponge car au bout de 7 ans, il s'est aperçu qu'il ne bossait que pour rembourser la banque - avec un emprunt de 2000€ mensuel.
Il a vendu sa propriété et est reparti vers le salariat.

des exemples, on peut en citer des 10aines qui montrent des réussites et des échecs.
les exemples n'ont jamais fait la règle. et un CA importna tne dit rien, c'est l'EBE qui compte dans une entreprise.

scrat a écrit:

Je ne vais pas faire tout un flamby là dessus  La barrière des 75% c'est du théorique pour appuyer le fait qu'il faut absolument minimiser la pression d'un prêt bancaire.
Pour 2 raisons...
> La première c'est la pression de faire du CA qui te pousse à t'épuiser pour rembourser ! Ouvert 7/7l horaires très tolérants, pas de vacanses pas le temps pas de sous....
> la seconde encore plus insidieuse ,c'est que pour rester au Top tu t'apercevras que c'est un métier ou il faut investir constamment pour réparer, améliorer, agrandir. Et,  Si t'arrives déjà difficilement a rembourser l'emprunt principal, puis un ration EBE pas terrible...t'auras pas de prêt complémentaire...Débrouilles-toi et là tu jongles rock'n roll entre "les lunettes a changer" et le nouveau four pour les croissants du petit dej .
Après je te cause pas des prêts personnels vu que tu sortiras un résultat minimum pas terrible sans être sur que ta situation s'améliorera….…
Tu vieilliras comme ta bagnole et les équipements ménagers  ....

Etc ETc... Dons moins t'as de dettes, plus tu travailleras sereinement et plus tu pourras faire tranquillou tes ameliorations …...CQFD
Tout le reste c'est du .C'est du vécu !
Corinne a donné un Tres bon exemple et c'est malheureusement pas "le seul" que nous pourrions nommer !  


ps. Pis Vincent malin a repris une affaire qui était en route, a rafraichir certes, mais avec déjà localement sa place, un CA a montrer au banquier … c'est beaucoup plus facile que de bâtir une activité nouvelle sans experience !!

j'ai pas dit que c'était simple d'avoir un emprunt conséquent Stéph, j'ai dit que c'était faisable avec un emprunt important et bien sûr plus facile si on pouvait apporter une grande partie des fonds.
je suis d'accord avec ce que tu écris, on a travaillé là dessus plus de 6 mois...
d'ailleurs, j'ai eu un prêt de travaux inclus dans le prêt pro, négo très dure avec la banque mais non négociable pour nous et c'est passé. et ensuite, les investissements et charges de travaux sont inscrits dans le bilans et on a pas lésiné sur les montants...
et oui l'achat d'une maison en activité était pour nous un choix incontournable, non pas pour connaître le CA déja réalisé mais surtout le montant des charges annuelles. et donc dans notre réflexion de se lancer, quand tu as les charges annuelles, que nous avons majorées de 30% + le montant de remboursement de l'emprunt + charges d'investissement pour l'entretien/amélioration du bien, tu sais quel CA tu dois faire. c'est seulement à ce moment là que nous avons regardé le potentiel "commercial" de la maison et on a fait l'analyse sur 2/3 mois encore.
donc on a une entreprise rentable mais EN FONCTION de la CONJONCTURE actuelle. Tout changement politique, fiscal, un acte terrosriste à Etretat peut tout foutre par terre. Mais c'est le risque pour toute entreprise et ceci n'est pas anticipable je pense. c'est bien pour celà que l'on parle toujours de prise de risque.
et après, on a aussi des solutuons annexes en cas de coups durs comme une reprise d'activité pour un des deux, à temps partiel ou autre, une diversification de l'activité vers d'autres types de service si le TO viendrait à chuter pour des raisons autres que notre efficacité.
je suis entièrement transparent et objectif dans le partage de notre expérience en espérant que ça serve à ceux qui réfléchissent à se lancer.
bref, à chaque cas sa vérité et à mon avis, qui n'est que le mien, on ne peut pas dire aux porteurs de projets de sauter de la falaise s'ils ont du pognon ou d'arrêter de réver s'ils n'en n'ont pas assez.

oh purée, j'deviens sérieux, c'est lundi j'suis au bureau, la semaine commence bien tiens

psykebo a écrit:

faudra des costauds

C'est un défi? ^^

psykebo a écrit:

yourtie a écrit:

psykebo a écrit:

scrat a écrit:

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

je n'ai pas apporter 75% du montant de mon acquisition et je ne pense pas être suicidaire.

il n'y a aucun rapport entre montant de l'apport et chance de réussite. dans le bilan, tu mets le montant anuel du remboursement du prêt et si ça passe, ça passe, point
et tu peux avoir un super apport voir ne pas emprunté et perdre du pognon à chaque exercice.
il faut pas confondre ce qui rend les choses plus simples et ce qui rend les choses faisables. un apport conséquent facilite la vie mais n'est pas rédhibitoire.
il faut surtout être bon sur le choix de l'emplacement car y a 3 clés de réussite : l'a situation, la situation et la situation^^ et ensuite une offre structurée, un positionnement tarifaire parfait et la personnalité des proprios.

il faut se lancer si on le veut après avoir fait une solide étude de marché et financière et après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol) pour ensuite y aller en connaissance de cause

Attends un peu avant de te réjouir, Vincent... au moins les 5 1ers exercices

On avait un pro sur ce forum, Thomas, qui faisait un CA important, gérait son affaire de main de maître, mais qui a jeté l'éponge car au bout de 7 ans, il s'est aperçu qu'il ne bossait que pour rembourser la banque - avec un emprunt de 2000€ mensuel.
Il a vendu sa propriété et est reparti vers le salariat.

des exemples, on peut en citer des 10aines qui montrent des réussites et des échecs.
les exemples n'ont jamais fait la règle. et un CA importna tne dit rien, c'est l'EBE qui compte dans une entreprise.

Tu as raison, les exemples ne servent à rien, mieux vaut s'en tenir à des généralités histoire de ne pas se confronter à la réalité....

Je te remercie pour la leçon de gestion, je suis novice  en la matière, ce n'est pas comme si j'exerçais depuis 10 ans et que j'avais fait du commercial et du marketing pendant 25 ans...

Mon exemple est parlant, car la seule chose qui l'a fait chuter c'est son emprunt démesuré, il assurait pour tout le reste.
Parce qu'au cas où ça échapperait aux nouveaux, la seule chose qui compte, c'est qu'il te reste quand tu as ôté toutes tes charges, emprunts, impôts... et si déjà tu dois sortir chaque mois 2000€ rien que pour rembourser ton emprunt, tu peux toujours croiser les doigts pour qu'il te reste quelque chose.
ù

yourtie a écrit:

psykebo a écrit:

yourtie a écrit:

psykebo a écrit:

scrat a écrit:

Nous ce cessons de le dire, se lancer dans les "Chambres d'hôtes" actuellement sans apport financier important ( +75% valeur du bien AMHA) , dans une conjoncture défavorable ( trop de concurrence R&BnB sans règles, ni lois) , et sans une experience en béton sur le secteur ou de solides compétences transposables ( comme ils disent lors des bilans de compétences !   )….. c'est du suicide !  
Si tu t'installes dans un secteur "en développement", "a potentiel"  les biens immobiliers sont pas chers mais les clients rares et là faut une vraie expertise pour savoir commercialiser et remplir ton établissement..et une assise financière confortable pour voir venir...,
Si tu t'installes dans un secteur touristique saturé d'offres légales et parallèles _ ce qui est le cas de tous les endroits touristiques _ meme si tu reprend une affaire, il te faudra avoir un concept différentiant, innovant et solide, pour te distinguer et….des solides finances pour investir puis communiquer mais surtout une vraie experience/competence dans le domaine…..


Dans ces 2 cas L'experience et L'argent sont les nefs de la guerre ….car le tourisme c'est Beyrouth actuellement et tu ne sais jamais ou est ton ennemi..entre la conjoncture, tes concurrents, la météo, les OTA, les sites d'avis, l'URSSAF, le fisc ...et ta capacité de résistance nerveuse.
.....Car souvent le plus grand obstacle à la réussite:  C'est toi même !
> Le fait d'avoir surestimé ta capacité de resistance physique, psychologique et ......financière.
> Le fait d'avoir mal évalué les conséquences de ce changement de vie sur ton couple, ta famille...et tes finances …

…C'est fou ça comme le pognon a de l'importance dans cette société humaniste et fraternelle    

Ok je m'en vais..clopin clopan ...
C'est dimanche

je n'ai pas apporter 75% du montant de mon acquisition et je ne pense pas être suicidaire.

il n'y a aucun rapport entre montant de l'apport et chance de réussite. dans le bilan, tu mets le montant anuel du remboursement du prêt et si ça passe, ça passe, point
et tu peux avoir un super apport voir ne pas emprunté et perdre du pognon à chaque exercice.
il faut pas confondre ce qui rend les choses plus simples et ce qui rend les choses faisables. un apport conséquent facilite la vie mais n'est pas rédhibitoire.
il faut surtout être bon sur le choix de l'emplacement car y a 3 clés de réussite : l'a situation, la situation et la situation^^ et ensuite une offre structurée, un positionnement tarifaire parfait et la personnalité des proprios.

il faut se lancer si on le veut après avoir fait une solide étude de marché et financière et après avoir rencontrer nombre de chambrotiers (grincheux et aigris comme ici lol) pour ensuite y aller en connaissance de cause

Attends un peu avant de te réjouir, Vincent... au moins les 5 1ers exercices

On avait un pro sur ce forum, Thomas, qui faisait un CA important, gérait son affaire de main de maître, mais qui a jeté l'éponge car au bout de 7 ans, il s'est aperçu qu'il ne bossait que pour rembourser la banque - avec un emprunt de 2000€ mensuel.
Il a vendu sa propriété et est reparti vers le salariat.

des exemples, on peut en citer des 10aines qui montrent des réussites et des échecs.
les exemples n'ont jamais fait la règle. et un CA importna tne dit rien, c'est l'EBE qui compte dans une entreprise.

Tu as raison, les exemples ne servent à rien, mieux vaut s'en tenir à des généralités histoire de ne pas se confronter à la réalité....

Je te remercie pour la leçon de gestion, je suis novice  en la matière, ce n'est pas comme si j'exerçais depuis 10 ans et que j'avais fait du commercial et du marketing pendant 25 ans...

Mon exemple est parlant, car la seule chose qui l'a fait chuter c'est son emprunt démesuré, il assurait pour tout le reste.
Parce qu'au cas où ça échapperait aux nouveaux, la seule chose qui compte, c'est qu'il te reste quand tu as ôté toutes tes charges, emprunts, impôts... et si déjà tu dois sortir chaque mois 2000€ rien que pour rembourser ton emprunt, tu peux toujours croiser les doigts pour qu'il te reste quelque chose.
ù

aucun dialogue n'est possible avec toi, tu as toujours raison et tu l'appuies toujours avec ton CV et ta carrière...
j'en resterai là, ce n'est absolument pas productif ni plaisant de discuter avec qqn fermé d'esprit

Bonjour à tous,

Je dois dire que rien que depuis hier, je ressens une ambiance assez nerveuse limite agressive de la part de certains, non pas par plaisir je pense mais par dépit.

Je conçois aisément que l'ouverture et la gestion de chambres d’hôtes, n'est pas facile loin de là mais qui a t-il de facile de nos jours ?

Que l'on soit indépendant  ( je le suis actuellement ) ou pas, salarié ou pas, c'est toujours le même calcul, il faut vivre ou survivre, penser à payé ceci ou cela, y'a toujours des postes a payer
emprunt ou pas, si tu n'a pas d'emprunt mais que tu n'a pas un euros pour te payer un steak c'est la même..

Je ne crois pas que les gagnants du loto pense a ouvrir des chambres d’hôtes ou alors d'une autre dimension...

Le but d'un business parce que cela en est un, c'est de gagner de l'argent pour gagner de l'argent il faut un produit et des clients et il faut que ces clients soit intéressés par le produit, pour qu'ils s’intéressent au produit le produit doit être dans notre cas je crois avant toute chose bien situé et beau, cela à un coût... et même avec un apport conséquent pour arriver à un bon résultat , je pense que la case prêt est inévitable...

Alors oui, quand on a 0 difficile... quand on a pas 0 difficile aussi... mais je connais rien de facile.

Depuis hier, on me dissuade plus a me lancer dans cette aventure que l'inverse...comme si c'était l'usine gérer le stress etc... je lis même sur d'autre post que un bon client c'est un client qui ne laisse pas de merde ou de sang dans les draps ( j’étais mort de rire et ma femme aussi ), mais enfin comme même, comme même ! tout le monde n'est pas un porc..
et je dois avouer que pour l'instant rien ne m'a apporter mais rien ne me démotive non plus malgré tout ce que je lis....

Ce n'est pas parce que je ne gère pas actuellement des chambres d’hôtes que je ne suis pas confronté à tout cela ou que je l'ai était.
Les clients parce que c'est des clients doivent être choyer mais encadré en même temps. Le client est roi certes mais à une certaine limite.

Les avis sur les OTA, pour ma part il faut en prendre et en laisser..trop facile de casser la baraque de quelqu'un gratuitement... moi personnellement quand je vois un avis critique puis deux puis 105 la oui je me pose des questions et c'est next, par contre si sur 316 avis il y a 5 avis horrible, je jette un coup d’œil mais cela me dissuade pas plus que cela.

Des chambres d’hôtes et autre j'en ai fréquenté, le concept tranquille, authentique, bucolique, " chez l'habitant " avec un petit déjeuner du terroir du pain du boulanger du village etc etc c'est ce que j'aime, c'est ce que nous souhaitons sans stress concept ZEN et terroir car si c'est pour avoir la même pression, des clients qui se croient au Georges V, tout permis, sans gène de nature ou la même vie que être salarié dans un bureau entouré de technocrates ( je l'ai vécu aussi ) ou autre c'est pas la peine et je doute fort que cela soit comme cela, malgré les personnes qui ont beaucoup d'expérience et qui dise cela, oui, cela m'inquiète mais m'interroge aussi sur le pourquoi du comment en arriver a dire cela..

Bref voyez en moi le novice à la fleur au fusil, on déchantera peut être, mais personnellement je n'ai pas spécialement d'expérience dans l’hôtellerie mais une grande dans la restauration et dans l'art de recevoir, et je peux vous affirmer que même les gens qui ont beaucoup d'argent de beaux restaurants etc font pour la plupart ( excusez moi du terme)..  de la merde !

Je pense aussi qu'il faut ne pas se cantonner a faire juste 3 chambres ou 5 chambres et basta, les petits déjeuners c'est très important évidement, le dîner aussi, et d'autres choses... et que l'on me dise pas que faire un repas unique le soir comme une petite entrée sympa un plat du terroir et un petit dessert  c'est compliqué quand on sait de plus à l'avance combien de personne sont intéressé etc cela fait aussi du CA...

Avoir un autre complément de revenu est également un avantage certain..de nos jours internet offre des possibilité... et autre..

Soyons constructif oui, plutôt que dénigrer pour moi une belle activité ou l'on peut avoir plus d'un avantage à la faire..

Je suis une quiche en plan de financement, étude de marché etc... Perso, j'ai aménagé 3 chambres dans les étables d'une maison dont j'avais hérité. C'est donc très confortable comme situation, surtout que j'ai auto-financé et fait les travaux moi-même (avec un chtit coup de main de temps en temps, bien sur ). et j'ai gardé mon boulot de salarié, en réduisant mes heures.donc pas de stress/sousous...enfin, maintenant!!, Mais au début, quand je n'avais plus que 500€ sur mon compte, il était temps que les premières résas arrivent. Et elles sont arrivées rapidement car mon site internet a été très bien fait et fut rapidement en première page. ce n'est surement plus possible maintenant. Il faut donc intégrer le %de comm à reverser aux OTA et des prix qui vont inévitablement aller vers la baisse car l'offre est surabondante (surtout sur RBibi)
Je partage ma petite expérience, fort différente de la tienne, parce que je crois qu'il faut avoir en tête les conseils de prudence émis par les pros du forum. avoir un emprunt à rembourser, ça peut être stressant et influer sur beaucoup d'autres choses que l'aspect financier de la vie. Mais, à la lecture de tes posts, je ressens que tu as bien étudié tout cela Il n'y a donc pas de raison que ça ne marche pas, si tu restes constamment dans l'analyse froide de chaque situation. Le danger, c'est quand la passion l'emporte. enfin, je parle pour les sous hein Sinon, pour vas-y
Et je veux juste te confirmer que la clientèle a beaucoup changé ces derniers temps. j'ai démarré en 2008...8 ans de bonheur avec 1 ou 2 cas "difficile" maxi par an...vite oubliés. Tu n'as qu'à lire mes anciens posts (si tu n'as vraiment rien d'autre à foutre de ta vie )..tu verras que j'étais toujours et depuis 2 ans, on dirait que je suis devenu français